但考虑到未来可能会扩张,他们还是保留了很多“闲置”人员,导致人员成本费用过高。 利用连接红利产生的所谓“群体智慧”,由下而上地决策,似乎要比内容制作者的一己之力更为有效。
但进去之后才发现哪哪都和面试时了解到的情况不一样:公司的投资人虽然有钱,却并不是不差钱的主;创始团队徒有光鲜背景,做事情却是传统思维;由于自己是后来加入的,得不到信任的他在团队中全无话语权。但他们是公司的创始人和领导者,往往会受到人力资源部的保护,这强化了他们的行为。
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